临沂公路局：推进新型公路站建设 GPS定位系统的公路巡查车辆

今年以来，临沂市公路局按照“重心下移到一线、职能下放到一线、人员下沉到一线”的总体思路，用四化管理标准改造提升公路站，出台了《临沂市公路局公路站规范化管理实施方案》，力争把公路站建设成为职能完善、机构精干、管理科学、工作高效的基层管理单位，切实提高公路管养水平。

　　新型公路站主要体现六大特点。一是职能定位明晰化。按照集约管理和强权扩能的思路，明确公路站为县区公路局派出的正股级公路管理单位，从管理职能上进行集聚整合，将公路日常养护管理、路政管理、保养工程监理计量及应急处置、交通量调查等基本职能赋予公路站实施，并作为全系统公路三级应急物资仓储体系的三级库，最大限度发挥公路站集约化管理的效益。二是站点设置科学化。按照建设大公路站的思路，系统规划公路站选址和布设，将全局公路站规划整合为37处大公路站，整合系统内部资源，延长服务作业半径。同时，本着提高效率、节约资金的原则，能利用原有站点的尽量利用原有站点完善提升，达不到规划要求的今明两年新建或改建完成。三是人员配置正规化。根据公路站管养公路里程和管理工作量合理确定编制人数，内部设站长、副站长（兼路政中队长）及路政管理员、养护管理员、桥梁管理员、行政管理员、养护统计员5种岗位，明确岗位具体职责。同时，通过竞争上岗等多种方式，择优选拔了一批具有娴熟技能和丰富经验的优秀人才充实到公路站，全市公路站共到位人员238人，其中大中专毕业生占一半以上，进一步充实加强了基层单位技术力量。四是站点建设标准化。把公路站作为建设文化公路的重要载体，积极打造“心在路上、以站为家”的公路站品牌，按照规范科学、整齐划一的原则，率先启用VI形象设计，将全部公路站统一外观、统一办公区功能布局、统一院内场地设置。五是内部管理规范化。作为“路政管理重心下移、路政中队派出公路站”的试点单位，将业务融合和流程再造作为关键，出台了《临沂市公路局公路站基本管理制度》、《临沂市公路局应急物资储备管理办法（试行）》，健全完善了公路站各项站务、业务管理制度，同时规范了各项工作流程，实现了业务流程的再改造和再优化，并统一上墙、统一室内图版，提高了标准化、规范化工作水平。六是业务处理信息化。为每个公路站配备安装3G视频监控和GPS定位系统的公路巡查车辆、办公计算机、现场取证数码照相机、3G群呼值班手机以及必备的应急材料、机具等，切实提高公路站养护作业能力、路政执法能力、快速反应能力和应急处置能力。

整理：洪麓丰